COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E INOVAÇÃO: PERCEPÇÃO DE GESTORES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Rafaela Ângela Mateus Souto Maior, Maria Iraê de Souza Corrêa, Ângela Cristina Rocha de Souza, Ionete Cavalcanti de Moraes

Resumo


Este estudo teve como objetivo identificar competências gerenciais relevantes para a inovação em micro e pequenas empresas. Trata-se de um aspecto importante visto ser a inovação um fator decisivo para a sobrevivência dessas empresas. O estudo proposto por Quinn et al. (2003) sobre competências gerenciais serviu como lente na busca destas competências. É um estudo qualitativo de caráter exploratório e descritivo. Na coleta de dados utilizou-se entrevistas semiestruturadas, com cinco gestores e dois consultores. Os resultados mostraram que vinte e uma competências estão presentes no estudo de Quinn et al. (2003), sendo que duas competências foram alocadas em papéis gerenciais diferentes do que havia definido os autores. Cinco competências gerenciais, não contempladas pelos autores, emergiram, como por exemplo, saber lidar com erros e fracassos. Conclui-se que o desenvolvimento destas competências é um aspecto importante para que o gestor saiba lidar com os desafios e inconstâncias que a inovação pode proporcionar.

Palavras-chave


Inovação; Competências; Gestores; Micro e pequenas empresas

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DOI: https://doi.org/10.6034/rmpe.v13i2.1252

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