Implantação da Controladoria em micro e pequenas empresas no Brasil: O que considerar?

Leonardo Hideki Anagusko, Michael Espindola Araki, Elisa Maria Moser

Resumo


A Controladoria é comumente tida como um recurso disponível apenas às grandes empresas. Nesse estudo exploratório, desenvolvemos dois argumentos principais: (i) os processos que constituem o coração da Controladoria também estão disponíveis – e são viáveis – para as micro e pequenas empresas (MPEs); e (ii) a implantação de processos efetivos de Controladoria em MPEs pode gerar uma série de benefícios a essas empresas. Tais benefícios muitas vezes estão ocultos ou acabam não sendo imediatamente percebidos pelos gestores, em especial por aqueles que veem a Controladoria apenas como um custo, em vez de um processo estratégico dentro da organização. Para desenvolver o argumento, apresentamos e discutimos definições de Controladoria, descrevendo o contexto da Controladoria no Brasil, com foco nas MPEs. Depois disso, expomos e discutimos as diversas possibilidades para que MPEs possam dispor e de fato implementar um processo de Controladoria. Em sequência, fazemos uma análise dos benefícios e custos de tal implementação. Por fim, o artigo se encerra com uma discussão e um sumário dos pontos apresentados.

Palavras-chave


Controladoria; Pequenas empresas; Sistemas de Informação; Governança

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DOI: https://doi.org/10.6034/rmpe.v14i1.1256

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