Energy as a Service no Brasil: inovação no modelo de negócio tradicional de comercialização de energia

Resumo

Objetivos: O objetivo principal do presente artigo foi compreender se houve mudanças no modelo de negócio de comercialização de energia no Brasil e, em caso positivo, se esta pode ser considerada como “inovação”.

Hipótese: Partiu-se da hipótese inicial de que houve alterações, de modo significativo, no modelo de negócio tradicional deste mercado, as quais se configuram como “inovação”.

Método: Foi realizada uma pesquisa exploratória aplicada, com abordagem quantitativa, com base em um estudo de caso longitudinal de uma startup real e operacional. Dentre os componentes da arquitetura do modelo de negócios foram analisados o modelo de relacionamento com clientes e o modelo econômico.

Resultados: A análise dos dados permitiu constatar que os resultados ratificaram a hipótese inicial, confirmando que houve inovação no modelo de negócio de comercialização de energia na empresa analisada, visto que o EaaS impacta não apenas o modelo de negócio tradicional, mas, a indústria como um todo.

Palavras-chave: Energy as a Service. Inovação em modelos de negócios. Comercialização de energia no Brasil.